Сезонный бизнес - зима

[PR-14 Автор Темы]

Хочу поднять для обсуждения такой вопрос как сезонный бизнес зимой. Есть две большие проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели, которые хотят открыть зимний бизнес.

1. На прибыль можно рассчитывать только в определённое время года. Что делать в оставшееся время?
2. Каким сезонным бизнесом лучше всего заняться?

Хочу дать пару очерков, что я об этом думаю.

1. Возьмём мои любимые кондиционеры, которые я часто беру в пример (есть опыт сотрудничества с одной из фирм по продаже климатической техники). Известно, что кондиционеры - это летний продукт. Зимой он никому не нужен. Так что же делать оставшееся время? Я вам приведу пример, как поступает одна из ведущих компаний на рынке кондиционеров. В зимнее время, когда продаж нет, они продают чай...

Вывод - вы можете заняться чем угодно в то время, когда основной продукт или услуга не востребованы.

2. И второй вопрос - где же зарыты деньги? Однозначно сказать, что продавать в холодное время года сказать нельзя. Лично у меня нет таких данных, из которых бы можно было составить статистику. Для ответа необходимо бы было проанализировать дела десятков фирм. Но кто этим занимается? К тому же это всё очень индивидуально. Ведь можно увидеть убытки у одной компании, которые будут связанны не с самим бизнесом, а просто плохим руководством проекта.

Вывод - занимайтесь зимой тем, в чём вы чувствуете себя профессионалом. Если умеете продавать одежду - продавайте шубы, ушанки, свитера. Если разбираетесь в банном деле - продавайте посещение бани. В это время года это очень актуально. Ну ... или сделайте каток

Всё это очень сжато, если вы не можете решить какой-то вопрос по этой теме - пишите сюда, чем смогу помогу

[Денис_Самошенко]

Здравствуйте,могу привести свои примеры.Кроме того,что я работаю менеджером на производстве отделочных материалов у нас с отцом еще есть и семейный бизнес.Это первый в Украине прокат детских электромобилей,который начинался из Ц.П.К. и О. им. М. Горького.Как известно,этот аттракцион только летний и исключительно для детей.Но я прикинул все + и - и решил приобрести взрослый полноценный ( хоть и китайский ) квадроцикл.Для начала один.Если вдруг не пойдет оставлю себе или продам. За не большую сумму на него можно установить вперед лыжи и назад гусеницы.И -"О чудо!".Пошло,людям интересно.Думаю еще парочку приобрести.
А что касается основного вида деятельности,то скажу так.Если не ведутся строительные работы на улице,то их производят внутри помещений.Конечно есть трудности с проникновением на объекты, но легкой жизни никто не обещал.Торговля,все-таки есть.Не лето конечно, но есть куда двигаться.

[PR-14 Автор Темы]

Рад видеть
Отличный вариант сезонного бизнеса.
По поводу

Денис_Самошенко писал(а):

А что касается основного вида деятельности,то скажу так.Если не ведутся строительные работы на улице,то их производят внутри помещений

Да. Ведутся, но дело в соотношении. Любой фирме очень проблематично работать со структурой, которую каждый раз надо менять в зависимости от сезона. Если компания раскручена у неё будет работа и в несезон. НО! Уменьшение заказов идёт в любом случае в разы. Это значит, что меньше нужно персонала, в то время как расходы на содержание предприятия те же. Уже минус. Плюс невозможность занять весь штат, который был при деле летом. Т.е. постоянные маячные движения туда-сюда. То найти людей, то отпустить людей. А держать их просто на идее не получится. Им нужно питаться, одеваться и т.д. Хочешь удержать людей? Плати со своего кармана. Вывод прост - лучше иметь два бизнеса на лето и зиму, чем пытаться заниматься одним круглый год, когда он рассчитан на несколько месяцев.

[Денис_Самошенко]

PR-14 писал(а):

Если компания раскручена у неё будет работа и в несезон. НО! Уменьшение заказов идёт в любом случае в разы. Это значит, что меньше нужно персонала, в то время как расходы на содержание предприятия те же. Уже минус. Плюс невозможность занять весь штат, который был при деле летом. Т.е. постоянные маячные движения туда-сюда. То найти людей, то отпустить людей.

Можно найти новый рынок сбыта.Например в другом городе.Это уже моя работа - менеджера.Я с вами советуюсь потому,что хочу быть лучше в профессиональных качествах.Всегда можно расширить бизнес.Если не ошибаюсь Рокфеллер сказал : "Когда падают продажи надо не урезать бюджет, а наоборот добавить на рекламу". (Или как то так). Точную цитату не помню.Да, в Харькове продажи падают (речь идет о краске), Но есть и другие города.В совокупности мы почти приблизились к летнему обороту, а сохранив клиентов оборот к лету вырастет.У меня не хватает фантазии, чтобы придумать бизнес в котором нельзя бороться с сезонностью.Кроме торговли мороженным.

[PR-14 Автор Темы]

Денис_Самошенко писал(а):

Но есть и другие города.В совокупности мы почти приблизились к летнему обороту

Это очень хорошо, но это значит, что этим летом у вас должно быть ещё большее кол-во заказов, чем прошлым, на что понадобиться тратить ещё больше усилий. Постоянные колебания размеров вложения времени и денег неминуемы в любом случае. Чем больше оборот предприятия, тем между сменой сезонов больше будет заметна разница. Согласитесь, что когда фирма продают 10 велосипедов летом и 3 зимой разница не велика. Но если она раскручивается и начинает продавать 10000 велосипедов летом и 3000 зимой - уже заметнее. В принципе, это может не иметь никакой разницы, если затраты на продажу 10000 и 3000 одинаковы. Но чем больше разница в объёме продаж, тем вероятность одинаковых затрат средств, времени и усилий меньше. Такой закон хорошо заметен на больших числах. На маленьких его проявление можно не заметить.

Денис_Самошенко писал(а):

У меня не хватает фантазии, чтобы придумать бизнес в котором нельзя бороться с сезонностью.

Курорты Крыма. Страдают почти все.

[Кот]

Два бизнеса всё-таки лучше одного - я последнее время придерживаюсь мысли, что все яйца хранить в одной корзине нельзя. В плане стабильности - лучше иметь три средних дела, чем одно большое.

[PR-14 Автор Темы]

А лучше три больших

[Денис_Самошенко]

PR-14 писал(а):

Курорты Крыма. Страдают почти все.

Они пока не придумали, чем заманить отдыхающих зимой.В Крыму у всех не один бизнес. Я уже придумал, но озвучивать не буду.Буду воплощать.

[Денис_Самошенко]

PR-14 писал(а):

Это очень хорошо, но это значит, что этим летом у вас должно быть ещё большее кол-во заказов, чем прошлым, на что понадобиться тратить ещё больше усилий. Постоянные колебания размеров вложения времени и денег неминуемы в любом случае. Чем больше оборот предприятия, тем между сменой сезонов больше будет заметна разница. Согласитесь, что когда фирма продают 10 велосипедов летом и 3 зимой разница не велика. Но если она раскручивается и начинает продавать 10000 велосипедов летом и 3000 зимой - уже заметнее. В принципе, это может не иметь никакой разницы, если затраты на продажу 10000 и 3000 одинаковы. Но чем больше разница в объёме продаж, тем вероятность одинаковых затрат средств, времени и усилий меньше. Такой закон хорошо заметен на больших числах. На маленьких его проявление можно не заметить.

Когда растет предприятие,тогда и количество работающего персонала растет.Не только затраты усилий и финансовые растут, но и прибыль не стоит на месте.

[Денис_Самошенко]

PR-14 писал(а):

Сообщение PR-14 » Вчера, 17:46
А лучше три больших

Кот писал(а):

Два бизнеса всё-таки лучше одного - я последнее время придерживаюсь мысли, что все яйца хранить в одной корзине нельзя. В плане стабильности - лучше иметь три средних дела, чем одно большое.

Кто из вас Цезарь?Сколько дел одновременно вы можете делать? На мой взгляд можно качественно заниматься вторым бизнесом,если он как-то связан с первым.