Уютный форум

Знаете ли вы что такое миссия компании? Уверены? Некоторые просто путают миссию фирмы со всем чем можно - со слоганом, с коммерческой целью, с концепцией и пр. вещами, не менее важными.
Чтобы не писали в википедии или других источниках, а миссия организации - это всё то хорошее, что может она дать миру, чтобы сделать его счастливее, лучше. Т.е. если вы продаёте холодильники, то ваша цель может быть - "Холодильники "Морозко" - в каждый дом". Но это не может быть миссией, так как не идёт речь о высоких материях - скорее об удовлетворении каких-то банальных потребностей на уровне быта.

Кто-то может спросить, а что же может сделать компания продающая холодильную технику такого хорошего для человеческих душ? Во-первых, миссия может быть связана с продукцией, а может быть и не связана. Можно продавать самолёты и бороться за мир во всём мире. Можно продавать шапки и вести постоянную агитацию населения за борьбу против наркомании. Очень часто так и делают, когда продукция или услуга на столько примитивна, что нельзя её ставить рядом с высокими намерениями.

Но высшее мастерство бизнеса - это когда у фирмы и продукт (услуги) и миссия едины. Но придумать такое не дано каждому. Вот почему, никто не хочет тратить на это время. Проще простого назвать конфеты "Сладкоежка" и толкать их в массы. Не предложив людям что-то большее, чем сладости. Не предложив им с продуктом что-то, что может сделать их лучше, добрее, умнее, счастливее.

Как всегда если есть вопросы - задавайте.

Добрый день!
Я работаю менеджером по персоналу в небольшой компании где не чувствуется общий дух, нет сплоченности и ощущения команды. Каждый отдельный человек приходит утром и уходит вечером... и все. Думаю, что если сформулировать миссию компании, озвучить общие идеи и цели может это объединит всех? Но с чего начать и как организовать этот процесс не знаю. Может подскажите? Спасибо!

Лиза, здравствуйте.
В целом миссия направлена на потребителя. Но в некоторых случаях она и коллектив может сплотить. Если этот коллектив изначально собрался вокруг этой самой миссии, идеи. Т.е. когда однодумцы собрались вместе. Тут миссия является той самой идеей, вокруг которой собираются люди.

Но если Вы придумаете идею уже после того, как коллектив собран, то это можно будет сравнить с проталкиванием идей здоровья среди здоровых или идею борьбы с загрязнением окружающей среды среди людей, которым это абсолютно не интересно.

Миссия привлекает людей, вытягивает их из толпы и присоединяет к своему сообществу. Но её нельзя навязать людям, которым это не интересно. Если вы не озабочены вымиранием бенгальских тигров в Индии, то вряд ли мне удастся Вас этой идеей мотивировать...

Одним словом для мотивации сотрудников нужно нечто другое. Им должно быть интересно, а главное выгодно работать в вашей компании. Думаю, нужно работать в этом направлении. Как только появится интерес и выгода, сцепление между сотрудниками начнёт появляться естественным образом. Возможно, кто-то даже вылетит, так как окажется, что он там напрасно протирает штаны. В итоге останется сильная команда однодумцев.

Т.е. если миссия не сформулирована, то заниматься этим сейчас нет смысла?

Не совсем понял, что вы имеете в виду. И миссией и мотивацией сотрудников заниматься никогда не поздно.

Ну давайте подумаем вместе. Только вот у меня мало информации. Сколько человек у вас в коллективе, чем занимается компания?